世界浙商網(wǎng)1月16日訊 （記者姚玨 張名豪）2016年4月，“工匠精神”首次被寫入政府工作報告，此后，這個關(guān)乎中國制造如何進(jìn)行深度調(diào)整的關(guān)鍵詞受到熱捧，成為企業(yè)衡量未來發(fā)展路徑的新標(biāo)準(zhǔn)。

浙江省政協(xié)委員、寧波歐琳集團(tuán)董事長兼總裁、寧波歐琳廚具（集團(tuán)）有限公司董事長徐劍光說，談“工匠精神”時一定不能忘記來自企業(yè)家群體的“孤獨(dú)的力量”，“工匠精神不僅來自一個人、一家公司，更應(yīng)該是一個上下一致的完整體系，需要多層面的共同努力?！?

這位20多年來都在堅持匠心的浙商，帶來的提案《關(guān)于制定“工匠計劃”，助推產(chǎn)業(yè)新升級的建議》，亦和浙江制造正在進(jìn)行的提升“工匠精神計劃”密切相關(guān)。

“孤獨(dú)的力量”仍顯落寞 

今年5月，浙江省政府召開推進(jìn)“浙江制造”品牌建設(shè)專題會，通過對標(biāo)先進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力、持久發(fā)力，做高標(biāo)準(zhǔn)、做強(qiáng)品牌、做優(yōu)質(zhì)量，大力推進(jìn)“浙江制造”品牌建設(shè)，提高浙江制造的有效供給能力，力圖將“浙江制造”打造成中國制造的標(biāo)桿和浙江經(jīng)濟(jì)的金字招牌。

徐劍光認(rèn)為，“浙江制造”的背景是浙江實(shí)體制造業(yè)從產(chǎn)業(yè)模式到組織機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)用變革。盡管一向敏銳的浙江企業(yè)已在此間“快跑”并取得一定成績，但消費(fèi)者組團(tuán)去日本、歐洲掃貨，百年企業(yè)屈指可數(shù)的尷尬現(xiàn)狀，以及實(shí)體企業(yè)到底是該學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)公司走資本化賺快錢還是繼續(xù)潛心產(chǎn)品品質(zhì)與工藝提升負(fù)累前行的矛盾現(xiàn)實(shí)和浮躁心態(tài)，仍困擾著實(shí)體企業(yè)，成為“浙江制造”推進(jìn)供給側(cè)改革，加快需求側(cè)消費(fèi)升級的最大“心坎”。他認(rèn)為這其中的關(guān)鍵就在于對“工匠精神”的理解仍有失偏頗。 

“目前，‘工匠精神’更多地被理解為生產(chǎn)技術(shù)人員的鉆研精神，而忽視企業(yè)家的工匠精神。浙江企業(yè)家群體內(nèi)心這一‘孤獨(dú)的力量’恰恰是浙江制造的魅力和特質(zhì)所在?！毙靹獗硎?，工匠精神尚未明確具體的落腳點(diǎn)和相應(yīng)的配套激勵措施，也讓實(shí)體企業(yè)面臨著較大的不確定性。

洋工匠要引，本土工匠要養(yǎng) 

如何提升“工匠精神”，20多年前就開始研究德國匠心體系的徐劍光給出了一張標(biāo)本兼治的藥方。

他建議，從供給側(cè)改革出發(fā)，確立“新工匠精神”對于產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略意義和時代內(nèi)涵，加大宣傳和培育企業(yè)家群體的“工匠精神”。“除了生產(chǎn)一線的技術(shù)能手、工匠師傅，更應(yīng)對成功企業(yè)背后，將‘工匠精神’深入骨髓的企業(yè)家進(jìn)行宣傳，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)榜樣的力量?！?nbsp;

此外，徐劍光認(rèn)為，制定和出臺相關(guān)配套政策，支持和指導(dǎo)企業(yè)“外引內(nèi)養(yǎng)”、“校企聯(lián)動”，進(jìn)行系統(tǒng)化的職業(yè)技工培訓(xùn)和工匠梯隊建設(shè)也很重要?！皩ν?，鼓勵支持企業(yè)引入德國、日本的洋工匠，對內(nèi)則應(yīng)積極組織省內(nèi)的職業(yè)技能大比武和工匠考級評定，對工匠和潛心工藝品質(zhì)提升的企業(yè)予以激勵?！彼f。

同時，創(chuàng)造平臺，將職業(yè)技能教育院校與企業(yè)進(jìn)行有效對接，針對性地開設(shè)工匠技工學(xué)校培訓(xùn)班，強(qiáng)化校企聯(lián)動的舉措，指導(dǎo)和鼓勵企業(yè)培養(yǎng)一批工匠精神的團(tuán)隊和工匠精品組，“為工匠精神的落地實(shí)施培養(yǎng)主力軍和生力軍“。徐劍光表示。

他也提到，布局“新工匠精神”，制定“工匠計劃”實(shí)施線路圖，打造浙江制造“工匠品牌”，激勵企業(yè)及幫助企業(yè)明確提升方向和動力也至關(guān)重要。

有“性能比”才有未來 

對正在面臨痛苦抉擇的中國制造而言，與缺位的工匠精神并行的，還有制造業(yè)的“靈魂”工業(yè)設(shè)計仍顯空虛。

“工業(yè)設(shè)計是制造創(chuàng)新的火車頭。”徐劍光認(rèn)為。

事實(shí)上，深耕廚衛(wèi)行業(yè)的徐劍光，還擔(dān)任著中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會副會長。這位從設(shè)計師轉(zhuǎn)身而來的企業(yè)掌舵者，曾親自設(shè)計及帶領(lǐng)團(tuán)隊設(shè)計的作品多次榮獲紅點(diǎn)獎、IF獎，是為設(shè)計計產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域大咖。 

“做制造的慣性思維是追求性價比，但眼下的現(xiàn)實(shí)是，市場更講求性能比?！毙靹獗硎?，“這就好比諾基亞和蘋果的手機(jī)，他們追求的是不同層面的東西。性能比要求我們的產(chǎn)品更人性。民眾瘋搶的馬桶蓋，對馬桶本身沒有提升，本質(zhì)是更關(guān)注人體舒適度?！?

 “消費(fèi)升級一定牽扯到工業(yè)設(shè)計，后者是引領(lǐng)創(chuàng)新的火車頭。”徐劍光提醒浙商們，產(chǎn)品思維要上升到商品思維、用戶思維，“了解別人為什么買你的產(chǎn)品。” 

他在提案中表示，“中國除了對產(chǎn)品加工細(xì)節(jié)等的深入報道，更應(yīng)關(guān)注從產(chǎn)品源頭開始的工業(yè)設(shè)計與研發(fā)創(chuàng)新，從用戶思維出發(fā)，去創(chuàng)新求變，去創(chuàng)造性能比，而不僅僅是性價比。最后，應(yīng)明確指出不是單純的高大上就是實(shí)業(yè)，就是創(chuàng)新，傳統(tǒng)的日用商品也要提升它的使用價值、價格和競爭力?！?nbsp;

“歐琳”品牌進(jìn)入歐洲市場已超過十年，在丹麥、瑞典占據(jù)15%-20%不等的市場份額，在歐洲最大的建材超市之一Bauhaus Herning，其銷售也高居前列。歐琳水槽在丹麥涉及電子商務(wù)已經(jīng)有5年，每年都有50%的增長，除了丹麥本國外，產(chǎn)品還銷往鄰近的德國、瑞典等國。

亮眼的海外業(yè)績背后，正是工匠精神與工業(yè)設(shè)計并行，成為歐琳馳騁歐洲市場的密碼。

“2017年，歐琳希望能在消費(fèi)升級的大潮中，做一支讓市場享受到工業(yè)設(shè)計和產(chǎn)品創(chuàng)新魅力的生力軍，更加細(xì)分消費(fèi)產(chǎn)品，這一點(diǎn)我們很有自信?！毙靹庹f。

編輯:姚玨

稿源:世界浙商網(wǎng) 作者:張名豪 姚玨